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    榜樣的力量

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    榜樣的力量 · 2020年度管理創新獎獲得者—工程部
    2021-03-17

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    在公司,有一個部門整天和鋼筋、水泥、混凝土、設計圖紙打交道,它就是工程部。


    工程部通過建立與公司發展戰略和規模相適應的工程管理體系,對各項目管理、監督、指導、服務推進工程管理的標準化和規范化,不斷完善工程管理機制,強化目標管理;開展多項技能培訓,組織經驗技術交流,提高管理人員專業知識及技能水平。建立完善公司招標管理體系,規范公司招標程序,控制采購及項目預算、結算風險,強化工程項目合格材料供應商勞務企業、專業施工企業及內部承包人考核管理,提升招標采購服務效率及水平,完成了公司領導安排的各項任務。


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    一、打響科研創優“雙響炮”

    牽頭組織工程項目評優及科研創新工作,獲得一個省優(第二個研發大樓省優正在辦理),一個市優,一個結構優,三個市級標準化工地,三個省級工法,一個省級QC小組二等獎。


    二、探索管理模式新思路

    準確定位公司的工程項目管理模式,保證公司項目管理模式的合法化和可持續壯大發展:分別組織人員到央企和地方國企學習6次,經過多次討論,形成了公司自營、合作、內部承包3種模式并駕齊驅的新型企業工程管理模式,助推公司快速發展。


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    三、管理標準化展新風采

    推行工程項目管理標準化體系:制定各類工程項目管理辦法、項目編碼表、一圖一表、項目管理簡報等,及時把控各項目的最新動態,實現了項目建設的更加科學、合理、準確的管控,確保公司全年項目無質量事故發生。


    四、規范招投標循主旋律

    工程項目招標全面規范,全年圓滿完成招標45次,為各項目的前期手續合法性提供保駕護航。


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    五、優化項目管理結構

    工程部借著公司改制的東風,舉行項目經理(副經理及總工)龍虎榜“大比武”等活動。這一系列活動不僅加快管理人才儲備培養,同時最大程度地激發和調動廣大干部職工的積極性和創造性。